“从清华创业园到启迪之星：20年，怎么让硬科技快起来？”

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未来，启迪之星还将服务于全球创业者，包括产业集团、各种服务机构、大学等2000多家合作伙伴和7000家创业公司。

下面是对cv智力启发之星的采访，看看在硬技术时代启发之星探索了什么，未来会如何发展。

目前，各行各业都被技术浪潮所卷入，前进不断。 5g、云计算、人工智能等逐渐从单纯的技术概念走向商业落地，科技创新的大势也逐渐退出移动网络，开始涌向新兴行业。

势不可挡，就像芯片和脑科学一样，成为了现在的风口。 随之而来的，制造芯片架构的已知科学技术、制造脑科学的银河优脑就是这样抓住时代脉搏的企业，此前的数字视频、海兰、光速视觉也是如此。

在这些企业的背后，有着一个共同的标签:创业企业。 碰巧的是，他们有共同的出发点启发之星。

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二十年的风云变幻，硬技术成为主流

1999年8月20日，清华创业园除名成立，随之，启发之星孵化器也正式成立，初步具备了公司的孵化器功能。

那时，创业大潮才刚刚开始，互联网在国内悄然兴起。 这一年有十几个清华学生休学创业，成为启迪之星的第一批创业者。

几位采访对象不期而遇地谈到了大楼的建设。 至今仍矗立在清华东门外的这些大楼，不仅为创业者提供了必要的办公场所，也成为了互联网时代启发之星的收入来源。 / br// h /

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当然，作为孵化器，启发明星成立之初，首要的是帮助创业公司做一些周边的工作，如新闻的收集、筛选和加工、创业公司对接相关领域的资源等。

从创业企业的角度来看，他们之所以选择启迪之星，除了清华的企业品牌背书之外，还可以放心在这里创业。 一位创业者表示，他们加入启迪之星后，无论是工商财税等基础服务，还是比较垂直领域的对接，这些都安排得很清晰。 / br// h /

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以在启发之星两次创业的邱虹云为例，从企业注册到项目申请，再到与潜在目标群体的对接，都是启发之星体系化的一手。 邱虹云创立的光速视觉也成为了在启发之星成长的典型项目。

据
报道，邱虹云从2003年开始研究天文摄像机，但到2009年注册成立企业，转眼十年过去。

创业初期，国内天文领域发展迅速，市场诉求小。 我们主要以硬件为主，依托启迪之星的渠道向顾客介绍，但在初期我们最重视基础能力的培养。 邱云想起来了。

正如邱虹云所说，对这些创业园的第一批创业者来说，大多是清华的在校生和毕业生，也缺乏社会经验，除了一身本领外，几乎什么都不擅长。 于是，在为这些企业家服务、陪伴的同时，启发孵化器开始探索孵化+投资的创新模式。

这也是知乎科技创始人王绍迪选择在这里创业的原因。 与邱虹云对启发之星的熟悉不同，王绍迪的选择启发之星，来源于越来越启发之星创投。

关于来到启迪之星以来最大的感触，王绍迪说我年纪小，创业经验也不足。 来到启迪之星后，和大家交流一下，他们不仅不能给我们专业行业的建议，而且在企业的快速发展和运营上，这些师兄师姐也会给我们个人指导。 例如，因为本来就必须走三年的路。

另外，刚刚上传到启发之星两个月的优脑银河联合创始人魏可成也表示，作为回国创业的创业者，我不太清楚国内一点的相关政策和工作流程。 在这方面启发之星帮助了我们，少了弯路。 目前，我们正处于招兵买马的阶段，也有启发之星

这也进一步印证了启发之星虽然不能告诉公司如何成功，但如何不走弯路。

二十年来，启迪之星一直坚持着自己前三个简单的愿景。 展示科研成果，培育创新人才和服务创新公司，同时始终按照自己的思路，专注于服务硬技术行业的创业公司，终于走过了网络时代的风雨期，迎来了快速发展的春天。 / br// h /

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▲启发之星的创业者们

由于启发之星自始至终与清华紧密相连，清华系互联网时代的缺席使得启发之星错过了互联网和移动网络的红利。 现在风云变幻，互联网时代的浪潮红利消失，硬技术行业的技术创新掀起了新的竞争。

人工智能时代已进入加速落地阶段，但由于芯片功耗的限制，许多APP无法长时间落地，人工智能领域急需芯片升级，以推动人工智能的前进

在采访中，王绍迪认为，95%的ai APP还没有落地，是受芯片的价格、功耗和体积的限制。 科技首要做的是ai芯片行业，是基于nor flash的存存一体化芯片技术的产业化。

与之前流传的架构的人工智能芯片相比，在相同的功耗或价格下，我们的存储器一体化技术可以使运算效率提高20倍到50倍。 王绍迪说。

关于与启迪之星的缘分，王绍迪表示，创业初期的芯片行业在美国容易受到投资，但在国内对这方面兴趣不大，但我很早就有回国创业的想法，所以深受启发。 接触之初，启发之星对我的创业项目很感兴趣，决定马上给我们投票。 之后，对资金和潜在的目标群体给予了很大的帮助。

目前，现有的科学技术已经完成了a轮融资，产品也将批量生产。 在采访的最后，王绍迪再次强调了启迪之星在创业之初给予的评价和对天使轮融资的感谢。

同样，从事最新科学技术脑科学研究的优脑银河也将与启迪之星一起拍摄，从优脑银河的决定到启迪之星都将在餐桌上决定。 在毕业生食堂，优脑银河的创始人魏可决定了回到启迪之星开始自己创业的道路。

目前，脑科学被视为未来技术的核心和趋势。 魏可成认为，目前人们对大脑的认识还不够，人工智能火热，但未来ai的突破取决于对大脑的突破。

魏可成表示，优脑银河的创业团队由多位脑科学家组成，他们大多出身于交叉学科背景，具有医学和科学技术的研究能力。 他们做的第一件事是用软件将能够诊断大脑疾病的设备平台化。 虽然目前产品还未量产，但魏可成透露，国内多家知名医院已经表示有订单意向。

诚然，对这些清华科技园的创业者来说，启迪之星是清华科技园的灵魂，起着清华科技园创新的整体源头作用。 而在时代的洪流中，启迪之星也伴随着科技创新的大势，帮助了一批公司从幼苗成长为大树。

迄今为止，启迪之星已走出35家上市公司，累计孵化公司超过7000家，在全球70多个城市拥有孵化基地140多个。

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为穷人服务，喜欢技术驱动型企业

服务创业者，从本质上来说，是一份注定要钱少事多的工作。 / br// h /

▲启发之星常务副社长王永瑞

启发之星常务副社长王永瑞说:“启发之星的初衷是服务&lsquo； 穷人，至少现在是没有能力付钱的人，其实是很公益的事件。

从收入结构来看，启迪之星的基本作用还是作为孵化器存在的，所以不可免除的基本收入还是以房租和一系列公司增值服务为主。 王永瑞坦言，政府对双创平台的支持也分担了启发之星的部分价格，保证了启发之星服务平台的持续运行。

众所周知，清华系在互联网时代存在短暂的缺席期。

毕竟是启发之星一样的孵化机构，也许是不重视乐于讲故事、技术路线不清晰的互联网公司。 但是，在网络时代的缺席下，启迪之星默默地孵化出了许多当时的高科技领军公司，现在正是最好的时刻。

年，启迪控股的重组、集体战术和机制的升级为启迪之星带来了新的快速发展机会。 启迪控股公司启发了通过收购确立的战术新兴实业板块，为启迪之星开辟了产业通道。

而启迪控股收购实业公司的一部分后，在集团内，创业公司与实业企业形成了紧密的血缘关系，为促进创业企业与大企业的合作奠定了坚实的基础，人工智能项目

王永瑞说，启迪之星在某种意义上和蚂蚁一样，是一家平台性属性的企业。 阿里是做新闻传播的，商业模式存在的前提是交易新闻不对称。 启迪之星是连接资源，赋予公司力量，首要利用的也是新闻和资源的不对称性。

例如，人工智能项目多为to b的公司，对他们来说最难拿的永远是订单。

新闻的获取是创业公司所不具备的，这正是启发之星的优势。 正因为有这样的新闻差异，服务和创业的各个阶段才能很好地联系和流通。 这就像水从高处流向低处，可以发电一样。 其中各方面的资源、资金、新闻，只要移动就有价值。

但不同的是，启迪之星除了之前流传的收入部分外，多年持续的股权投资已经进入盈利期，为启迪之星不断带来投资收益。

基于清华科技园和启发之星的技术基因，启发之星可以很好地预测未来硬技术的趋势。 这是因为慢慢地开始投入硬技术的初期项目。 如今，启迪之星已成为硬技术早期投资的标杆之一。

在采访中，采访对象们也多次发表讲话，但启发之星最初并不想投资。 但是，随着每个项目的成长，启迪之星在帮助投资机构与创业企业对接时，发现普通投资机构对收益周期较长的硬科技项目并不怎么有趣。

▲启迪之星社长沈全洪

启迪之星总经理沈全洪回忆说，我们投资公司的时候是公司的困难时期。 虽然现在在数码视频、中文在线、兆易创新等初期最困难的时候启发了投资，但现在他们已经成为了领域的领军公司。 我们可能不容易赶上风口。 在风口上的时候，我们就不能夺走项目了。

与进行早期投资的金融机构不同，启迪星对硬技术行业的投资总是有自己的章法。 简单来说，就是喜欢技术主导型企业。

正如前面提到的光速视觉、已知科技、优脑银河印证了这一理念，这三家公司都是依赖技术和科研驱动的创业公司，也分别分布在不同的冷门或热门路线上。

这些技术驱动型企业通常前期需要进行大量的研发和技术积累，变现过程相对需要时间，所以启发之星的投资期望并不是短期为投资公司提供资金，而是稳定持续的成长能力。

近年来，随着人工智能风口的兴起和清华在特征学科的积累，更多的人工智能项目开始进入启迪之星。

启发之星创投总经理刘博向cv智识表示，由于启发之星在硬技术行业的积累和近年来人工智能的爆发，启发之星不愁项目，无论是清华老师还是清华科技园创始人，都有些许

她举例说，上周，一位圈内人士介绍了芯片行业从创业项目到启发之星。

启发之星孵化业务总监高玉霞说，我们每周至少要看十几个项目，这些项目涵盖芯片、医疗、机器视觉等全方位。

阐述了
启发之星的投资理念，刘博提供了科技创新，人为8个文字。 在她看来，启迪之星一直集中在硬技术的早期投资上，通常在风口出现之前就提前看到了存量市场和技术的升级空之间。 这是因为在许多细分行业领域投了第一名。

刘博更是背靠清华，启迪之星在研究技术适用性、普遍性、渗透性和快速发展阶段上具有非常天然的特点，但关注科技创新，且启迪之星也是产业周边生态、市场的商业价格。

以人为本进行考虑的越来越多的是创业者的个人素质和团队整体的能力。 科技创新行业、市场环境瞬息万变，不变的是人的思维和态度。 创业者的领导力、整合能力、对领域的理解能力，在某种意义上关系到这个创业的存亡。 另外，团队的业务能力、项目经验和科研积累也在考察范围之内。

在看人方面，启发之星创投兼顾短期能力和长时间能力。 刘博说，在看人方面，和创业者谈谈就能成为这个身体。 这个项目很快就得出了结论。 优秀的创业者会在对话中成为你的老师。

从1999年开始，启迪之星累计出资20亿元人民币投资300多家公司，利润约200亿。 此外，启迪之星创立和管理多只基金，配置大数据、新能源等众多新兴行业专项基金。 并且利用启迪控股的大平台，启迪之星整合了众多资源，与众多vc、pe、并购等基金紧密合作，完成了资本链。

据
报道，启发明星的投资收入每年翻一番，首要收入来源既包括直投，也包括基金管理。

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/ h///br//生态化之路:做垂直体系的纵深服务

年，发生双创风，孵化器从无人问津的时候开始遍地开花。 此前，多年深耕的启发明星感受到了创业诉求的变化，但年，时启控股总裁王济武(现启迪控股董事长)把握时代风向，开始推动启迪孵化器的再次升级。 / br// h /

/ h///br///h /▲启迪控股董事长王济武

启迪之星从清华科技园开始走出，将多年的创业孵化积累和经验应用到世界各个角落。 虽然启迪之星已经进入一线城市布局相当成熟的阶段，但走出舒适圈，下沉孵化器对启迪之星来说，更是机遇和挑战。

其典型的例子就是滁州基地。

启迪之星滁州总经理张思煜说，启迪之星被报道两周多后，被派往滁州基地。 当时的他和现在的我们一样，对滁州的认识只是来源于欧阳修的《醉翁亭记》。

在这样的古城里该如何开展创业基地的建设呢？ 带着这样的疑问和初生牛犊的勇气，张思煜开始了他滁州基地的职业生涯。 这也是他到达启发之星后的第一个任务。

据了解，张思煜是清华大学的化学博士，其他启发之星基地的项目经理也是清华或北大的博士。 据启迪之星内部人士介绍，张思煜被派往滁州区多少有点岌岌可危的意思。 因为当时刚成立的滁州区基地还处于生根期。

当被问到派往滁州区的第一想法时，张思煜坦白自己什么都没想，但企业用人单位非常大胆，作为刚出校门的毕业生被派往滁州区独当一面，感到很意外。

启迪之星管理层这样做也有自己的考虑。 据知情人士介绍，启发之星的项目经理越来越多，信息表达的沟通协调，起到了中介作用。 有了启发之星总部制度的保障，总部可以通过整个网络对各基地进行互联网的资源运输和保障。

当然，张思煜带着热情和斗志去滁州区的时候，他不知道的是，自己面对的是身段少、任务重的难题。

当时，包括我在内，滁州基地只有五个个体，其中我地位最高，年龄最小。 摆在我面前的第一个问题是管理团队。 张思煜没办法想起来了。

但幸运的是，重组队伍，建立威信只占张思煜的很短的时间，他面临的真正挑战是如何赢得政府和当地公司的信任。

在三四线城市部署孵化基地，与北京大不相同，同样有清华的背书，但要真正打动政府，启发之星与地方产业特征和诉求的融合必须迅速发展，启发之星罗

张思煜回忆说，在结束内部团队的整理后，他的大部分精力都用来跑政府和公司，了解双方的诉求，在自己的团队中处理，寻求总部的帮助

在一滴滴积累之后，张思煜渐渐探索了地方据点的快速发展之路。 他整合了为当地创业公司服务的企业，将多种服务打包整理、产品化，进而为初创公司提供一站式服务。 初创公司在技术创新行业的突破，也为当地政府和龙头公司的转型升级提供了参考。 在这个过程中，启发之星滁州基地起到了桥梁和窗口的作用。

张思煜坦言，到了今年，滁州的基本运营规模比他刚老的时候翻了一倍，基本实现了本土化改造，球队士气高昂，期待着更大的快速发展 / br// h /

▲启发之星(滁州() ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) )。

诚然，张思煜的例子只是启迪之星众多基地项目负责人的缩影，但很明显，在布局下沉市场构建孵化器生态对启迪之星来说绝非易事。

沈全洪也阐述了在布局生态互联网时集团军的概念。 简而言之，就是整合大量资源来应对一个问题，也就是集体作战。

沈全洪进一步解释说，启迪之星也像军队一样，多房屋有部队，打一个点时，可以调动大量资源集中部队。 &lsquo； 在革命的最初期，首先需要建立根据地，建立根据地，广泛动员群众，站稳脚跟，启发之星建设孵化互联网也是这样的规律。

年，启发之星开设了第一个外地孵化基地启发之星潍坊基地，一年后，启发之星孵化基地总数达到50家； 年启迪之星孵化互联网宣布初步建设，覆盖孵化基地约80个地点； 年，启发之星孵化互联网内部联动机制建成，孵化基地数量约达100家。

目前，启迪之星孵化互联网共有孵化基地近140家，从北美到欧洲、从澳大利亚到亚洲，启迪之星遍布全球孵化互联网约70个城市。

值得一提的是，启发之星董事长张金生表示，启发之星在全国乃至全世界都配置了孵化互联网，其中有很多毕业生在移动，我们也可以发掘出好的项目。 启发之星集群式创新载体也已经成为中国线下覆盖最广范围的实体孵化器互联网。

更重要的是，启迪之星通过互联网构建的生态，可以帮助地方创新环境和土壤改造，提供完善的处理方案。

互联网中的小公司、大产业集团、银行证券、大学科研院所都通过互联网进行了比较有效的连接，启发之星可以将这种连接资源疏导到某个地方，根据地方情况提供不同的处理方案

沈全洪说，启迪之星以前以孵化投资的高科技公司为主，但现在启迪之星从整体功能上创造了整体创新生态。 创新服务的综合处理方案提供者当然也在进行科技投资，但这只是生态的一部分。

诚然，生态化的快速发展除了基于双创这一大背景之外，越来越多的是硬科技快速发展和启迪之星自身快速发展的需要，时代创造的机会和科技快速发展的势头加速了启迪之星生态化建设成功的速度。

虽然有必须支撑硬技术产生的生态，但启迪之星多年的积累具备与之相适应的生态特征。 所以启发之星认为，建设生态互联网是为了支撑硬技术公司的快速发展。

与互联网公司不同，硬技术的快速发展并不像互联网公司的概念那样发生，而是有风吹草动的。 硬技术是指快速发展的比较缓慢稳定的东西，需要整体环境的配合，需要产学研结合。

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未来的选择:从陪伴服务到生态建设

二十年来，启迪之星伴随启迪控股进行了大小数次的变革和改革。 但每次的变化都是基于启发之星创立之初的目的为创业公司服务的。

为了没有满足所有人要求的APP，培养箱也并非满足所有企业家的需要。 启迪之星不断为站在创新风口的创业者服务，也思考着自己命运迅速发展的命题。

但是，启迪之星的未来无论如何，其命运都将受制于创业公司。

从启发之星来看，现在需要的第一步是帮助创业公司更好地落地，其次是灵活、具有对比性地将启发之星沉入一线城市的模式。 最后几个很明显，就是与时俱进。

近年来，ai之风席卷了清华科技园。 但是，喧嚣过后，ai创业企业相继倒闭。 其中一个不可忽视的理由是缺乏真正可以落地的应用场景。

思必驰企业的创始人俞凯认为场景最重要。 那是整个体工聪明的落地。

目前，启迪之星投资实业、垂直领域合作、孵化互联网如此大规模、超额激烈布局，也是启迪之星创业公司寻找更好的落地场景和应用，寻找创业企业和诉求方

在产业垂直深度方面，启迪之星与中集集团、中车集团、亚马逊、bp中国、微软等公司共同建设加速项目，在人工智能、清洁能源、大数据、新材料等行业深耕垂直孵化、孵化领域。 例如，去年年末，启发之星联合中集百人计划开始加速露营。

叙述了与启发之星的合作。 中集战术快速发展部总经理助理黄莉表示，希望在智能物流、智能制造等行业寻找符合中集转型升级的创业企业，启发之星作为在硬技术行业早期积累的企业，有丰富可靠的项目来源，提供场景和启发。

另外，在产业广度方面，启发之星的相关人士认为，一些创业公司在一线城市没有很好的落地应用，但在三四线城市可能有机会，但在三四线城市也有引进创新公司的诉求，这样一来启发之星就正好

王永瑞说，未来，启迪之星将构建在线平台。 今天，各行各业都在获取数据，挖掘数据的价值。 数据的结构化、价值化，不可否认是未来迅速发展的方向。

目前，启发明星的变现方法还是投资最简单直接的价值变现。 但是，启发明星希望能够以未来为平台，进行抽奖和改变服务。 直接服务的改变还处于摸索阶段，顾客不一定是公司或投资者。 今后，随着企业的迅速发展，将会出现越来越多的改变手段。

例如启发之星投资的项目的赫斯克尔。 目前，这家企业在生产线的扩张等方面有诉求。 由此可见，启迪之星通过自己的孵化互联网，结合各地方产业、资源和人才的特点，为赫斯克尔提供了最佳的处理方案。

王永瑞总结说，启迪之星的未来是成为轻运营的企业、文案的服务商、创新生态的诱惑者，这也是剥茧、孵化器整体最本质的东西。

▲启迪之星会长张金生

基于此，在张金生看来，未来启迪之星有两大快速发展方向。

其一，立足于自身的特点，在大范围内，构建全球创新孵化互联网。 未来启迪之星将建成深圳、上海、青岛、西安等几个核心枢纽中心。 不仅是微型公司，融合当地龙头公司、科研院所的资源更为重要。 在科学教育资源密集、大企业资源密集、人才和产业资源相对成熟的地方，形成区域性的展望和标杆基地。

其二是积极拓展孵化边界，提高改变价值观的能力。 随着孵化项目的成长，小项目逐渐成长为大公司，在投资后和大公司的服务中，启迪之星也希望扩大相关业务。 例如，目前推进的是结合通过启发之星发现的创新因素和龙头公司的快速发展诉求，双方共同设立基金，支撑创业项目，寻找未来产业的最优解。

另外，现在加速器基本上是中场空间孵化器，未来启迪之星希望创新的要素和创新的来源之间联系更紧密。 例如，科学研究院、领域的领导公司和政府与启发之星一起成立新的研究开发机构。

这样，领导公司也参加，和启迪之星一起结合政府的诉求、科研要求、公司的领域资源，将大学的实用性和应用性科研成果产业化。

结语

张金生于2002年参加启发，供认这是他进入社会的唯一工作。 当被问到对这十七年来最大工作的感悟时，他说多次做孵化的事不容易，不仅要忍受爱情，也要忍受诱惑。

张思煜也说，我刚毕业时，在收到的一些报价中，启发之星的工资并不是最高的。 / br// h /

一个有趣的现象是，与现在年轻人频繁跳槽换工作相反，启迪之星的员工除了应届毕业生外，大部分都是工作年限在6、7年以上的老员工。

然后，这些员工也伴随着硬技术坐了几年的长椅，终于迎来了曙光的时刻。

(/h ) ) )正因为他们与启发之星一起踏踏实实地走着，不着急地成长着，也许启发之星才能摆脱舒适区，形成没有围墙的生态的基础。 / br// h /

来源：企业之窗