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正商书院成立于今年,是为国学文化为主导的公司家服务的教育传播平台,也是公司家、专家、创业者为一体的学习、交流、合作战术平台,全国现有公司家学生20000多人。


正商书院吉林分院成立那年,致力于构建公司学习一站式服务的平台。 常年开设国学班、国学秀才班、管理实战班等班型,接受公司内部培训、咨询、红色旅游等培训项目。


来自美国的ehc增长突破系统


年6月,美国ehc公司的增长突破体系首次引入中国,支持公司的管理创新、产品创新、商业模式创新。 目前成功支援了近300家公司,涵盖100多个不同领域。 通过帮助公司引进ehc/okr等全球500强公司的管理工具,咨询公司的业绩均取得了30%-300%的业绩提升,客户满意度达到100%。

“正商书院吉林分院《EHC增长突破总裁课程》圆满结束”


正商书院吉林分院引进顶级教师、顶级课程


2019年4月27日,正商书院吉林分院邀请中国ehc技术咨询首席顾问、ehc成长突破系统中国项目负责人、公司战术和商业模式设计专家、英国利物浦大学工商管理博士苏建老师。 / br// h /


苏建先生主要从三个方面阐述了ehc生长系统的相关问题。 / br// h /

1.公司经营中面临的实际问题? / br// h /

什么是 2.ehc增长突破系统? / br// h /

3.EHC成长八大系统突破? / br// h /

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1.在公司经营中遇到的实际问题

缺乏明确的战术计划和经营目标

缺乏创新的商业模式,经营模式趋于同质化

缺乏先进的资金管理系统,经营资金紧张

没有小刀产品,产品的同质化竞争、价格战

焦点不足,公司多元化快速发展,核心业务不确定

股权结构不确定,治理结构不清楚

没有获得更好支持公司快速发展的产品专利权和经营资格p的客户信用风险管理缺乏控制,产生大量超账期货货款p缺乏激励性的工资体系,人员效率得不到更好的发挥

领域的未来方向和政府对该领域的政策调整

什么是/ h// br// h/2.EHC增长突破系统

“ ehc处理“/ BR /”“/ h /”这三个问题是最重要的

第一个问题:你的战术增长点在哪里? / br// h /

公司处理了这个问题,所以战术减半了。 很多公司的房子之所以困惑,是因为还没有找到增长点。 战术首先是实现增长。 如果不知道增长点在哪里,我们的人力资源配置、财务资源配置、技术、市场等事业就没有了方向,就像我们带着大部队向一座山冲去一样,终究没有敌人。 因为这个增长点是公司的战术方向,找到公司的增长点,其他所有工作都有方向,都是技术问题。 / br// h /

“正商书院吉林分院《EHC增长突破总裁课程》圆满结束”

第二个问题:如何实现增长? / br// h /

既然找到了增长点,那么攻陷这座山,也就是如何实现增长,这就是产品和商业模式的设计问题。 / br// h /

第三个问题:发展的责任如何分解? / br// h /

如何让每个人承担攻击山的责任? 这就是战术目标的分解、绩效判断和激励。 / br// h /

3.EHC成长八大系统突破? / br// h /


其中,就董事长管理驾驶舱系统一事,苏老师做了如下阐述

在历史的变革中,战争的历史也在发生着变革。 武器越来越先进,兵种也开始多样化,从原来的单一军种作战发展到三军联合作战,甚至单一的战争模式都变成了多样化的战争模式,但军事变革与无论发展多么迅速都不可缺少一样,它是军事指挥中心。

“正商书院吉林分院《EHC增长突破总裁课程》圆满结束”


所有军事战争都需要指挥作战。 因为只有核心的军事指挥,才能使一个部队有默契,几千人、上万人、乃至几百万人的心团结在一起,威力非常强大。


军事指挥中心的重要性不一样。 一个出色的指挥中心,他能够在第一时间进行防卫,或者做出攻击某个重要目标的动作,命令迅速传达给所有士兵。 这样的军事指挥中心可以使部队有效地运行,不可避免地要赢得战斗。 / br// h /

“正商书院吉林分院《EHC增长突破总裁课程》圆满结束”


一天的课不知不觉地结束了,学生在现场分享了课程收益。


有些同学说:“苏老师有很强的财务基础,真的从财务科学阐述了公司经营和战术的成长系统,实用性非常好。


我是第一次来吉林正商书院授课,高端评选教师,指导公司实际快速发展的授课,专业周到的服务,是大家寻找公司精神港湾的最佳选择。


另外,也有同学认为,正商书院的课程在创新商业模式、提高管理理念、构建公司盈利体系方面具有非常好的实际技能。 这是一门开阔视野,学了就能马上使用的很棒的课!

来源:企业之窗

标题:“正商书院吉林分院《EHC增长突破总裁课程》圆满结束”

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