“捧红格斗女神，这家企业要做武术行业80亿“中超””

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华罗庚对梁羽生说:“武侠小说是大人的童话。 17年前参加中国武术散打王争夺战，对创始人之一许迅来说，散打王比赛结束后的第13年，将找回在武林中失去的美丽。

第一次见到徐睿是在年末，他的身份是赋泽体育科技企业的创始人，当时他的wechat平台在武之地启动不久，刚聚集了10万粉丝。 今年五一再见，他国内第一档女子搏击真人秀节目《格斗女神》的前传，已经完成了腾讯视频的第一集，在武地粉丝数量接近50万人。 他不久又要干一场轰轰烈烈的大生意组成中国超级武术散打俱乐部联赛。

散打王:武术体育产业的试金石

在许多人的记忆中，一定存在着中国武术散打王争霸赛，简称散打王。 那是因为本世纪头几年活跃在各大画面上。

1999年底，德隆出资500万，成立国武体育企业，投资制作中国武术散打王争霸赛。 孙德君担任社长，徐睿担任主管传达和经营的副社长，兼任比赛主持人。

位散打王柳海龙

2000年，湖南卫视在全国电视台省级星台中排名第八，处于求变创新的阶段。 正好这个时候，散打王经过一些努力与湖南卫视取得了联系。 结果，湖南广电厅长、后超女之父魏文彬出资数百万美元，决定派出一辆全数字电视转播车，进入北京转播散打王这一国家级体育赛事。

相关数据显示，散打王于2000年3月底开播，开播几期后收视率超过《快乐大本营》和《玫瑰之约》。

2000年末，散打王总决赛在贺龙体育馆举行，柳海龙最终引爆全场。

(/h ) )散打王第一年亏损，但由于收视率高，从第二年开始盈利，过了2001年春节，沱牌曲酒挖出了近2000万人民币的冠名。 汇丰果汁、红牛、威德男装等企业品牌也在跟进。

李义东卖节目大牛，马国力入股 CCTV5

2001年，由于一点小变故，湖南卫视不能转播比赛了。 徐睿，不是直播必死。 他说，因为体育比赛的魅力就在于这种现场感、悬念和即时反馈。 因此，散打王除了继续湖南卫视视频播出外，还必须寻找其他方法进行比赛直播。

于是，孙德君从上海委托李义东(现任体奥动力理事长)设立版权贸易中心，一个多月内散打王落地120个地方台。 徐睿说，当时，李在体育节目版权交易方面的才能和精力显露无遗。

▼几年前，李义东(右)是散打王版权中心的负责人( )。

随后，他们又找到了央视体育频道导演马国力，在湖南卫视的高收视率下，散打王打开了央视的大门。

徐睿介绍: 2001年散打王每周二晚8点直播，、每周三晚11点录制cctv5《高峰场》，播出1小时。

第一桶金，散打王版权出售 200 [/S2// ]万港币/S2/]

第二年，散打王向香港亚视出售版权。 这应该是中国原创的商业体育赛事中首次出现版权交易的概念

香港亚视老板封小平非常喜欢搏击，以200万港币购买了散打王2001年全年的版权。 当时港币对人民币的汇率很高，散打王第一次尝到了版权销售的成果。

这样，散打王运营了四年。 这四年间，武术江湖上只有散打王这场比赛。 这是因为只有我尊敬。 徐睿说自己是散打王这个项目中从头到尾在一起的唯一一个人。

散打王宝力高(左) ( )

2004年1月2日，三亚美丽之冠举办了最后一场散打王年度总决赛，直播了cctv5，轰动一时。 但是，2004年春节后，德隆集团在金融业崩溃，国武企业是德隆集团的全资子公司，这个散打王不能再继续下去了。

自 以来，武林中就没有散打王了。

革新工厂的天使圈，打开武术+的网门

从2004年到2005年的10年间，徐睿曾制作过旅游胜地、房地产杂志，其间，柳海龙的海弘大战、泰拳在中国功夫(佛山)、山东好汉环球功夫赛、莆田南少林环球功夫赛等极具影响力的商业搏击赛事。

年后移动网络时代到来，徐睿开始思考如何利用互联网和资本进行功夫格斗比赛。

天使轮，徐睿和创新工场的投资经理合作了半年，一开始徐睿以为李开复的钱拿不到。 创新工厂主要投资互联网公司，因为当时他的构想中没有互联网的构想。 就在这个时候，创新工场的投资总监陈悦天用一句话唤醒了梦中的人，他说你这是另一部暴走漫画，你的文案是吸粉工具，需要吸粉孔。 徐睿道:于是，我决定在功夫搏击行业方向用ip吸粉，在粉丝平台构建闭环功夫搏击健康生态。 明确了大方向后，我需要找到一个好的切入点，所以想到了国内还没有人涉足的女性性格斗技。

▼李开复的创新工厂投入的第一个人才培养项目是徐睿

年3月看李开复，他问我想做什么，我说想在移动网络上组织美女打仗。 他说可以。 很快100万美元就会花在我的账户上。

这笔钱不多，但他给我打开了通往资本的大门。 这很重要。 资本在驱使着你。 和自己摸石头过河不一样。

(/h ) )创新工厂投资于文化娱乐、二次元、马东的美国未媒体等创业项目。 徐睿的武术项目是创新工场下罕见的体育项目。 (另外还有悦走轮、美骑网、兽骑行。 )这也需要眼睛和胆量。

中超/ S2// S2/80亿/ S2// S2亿，/ S2// S2 /中超

(/h ) )散打王17年后，进行了格斗比赛，徐睿想推翻自己。 去年年底，他获得了体育总局武管中心未来五年中国超级武术散打俱乐部联赛的独家开发认可。

相对于 市场上现有的兄弟比赛，超武必须进行差异化运营。 第一个不同是团队之间的对抗概念。 各俱乐部的地域属性将为观众带来极强的自发聚集力其次是国家体育总局授予的独家开发权 由赋泽体育和中国武术协会共同主办，由赋泽体育运营，包括国内最具格斗技能的专业队选手的采购权在内的第三，原本是省级散打队的结构，进行俱乐部化包装。

▼通过与/ S2/] 武协的正式合作，超武将成为职业队的选手

徐睿和体奥动力董事长李义东曾经是散打王的同事，谈过武术搏击的商业价值。 我问他，&lsquo； 买中国超版权花了80亿美元，武术值得8亿美元吗？ 他是&lsquo； 一定值的是，从国家决策层的角度来看，最重要、最重视的是足球，一个是武术搏击。 之所以现在没有价值，是因为还没有成熟的商业模式。

通过复制散打王来卖广告

搏击大赛从最初的日本k1，到中国散打王，再到后来出现的几个比赛ip，实际上关于比赛并没有太大差别。 从资本层面来说，这个徐和要做的绝不是简单的比赛节目，所以需要不同的东西。 他需要的也是推翻他开创的散打王模式。

徐睿在体育商业上最先被认知是在去年年末，当时他的项目才刚刚开始，在wechat公共平台用武之地有10万粉丝，准备格斗女神。 然而，在短短的五个月里，每集7集40分钟的《格斗女神》前传已经在腾讯第一轮播出，流量达数千万人。 武之地的粉丝近50万人。 在权威公众号媒体新排行榜的身体娱乐项目排行榜中排名前30。

格斗女神的实战场景

关于再次聚集散打王的原班组建格斗女神、超武联赛，徐睿强调，不同时代的媒体、参与者、商业环境不同。 除了操作队是散打王班底。 想要全面复制散打王，必死无疑。 必须用网络思维建立比赛和比赛的平台。

与兄弟比赛的一些不同

目前市面上无论是估值数十亿的比赛，还是广告每年超过10亿的比赛，其参照系来源都是散打王。 如果我再重复自己的话，一定会输。 因为与已经举办了10多年的兄弟比赛(注(这是徐睿对市场同行业竞争对手的称呼) )相比，要赶上已经赶不上了，必须脱颖而出，必须创造不同的东西。

他也介绍了一些与兄弟比赛的不同之处:

/ h///S2/1/S2// S2 /，创造人类系统和生态系统

别人为了做节目而做，为了卖广告而做； 我的比赛只是网络平台的一部分。 徐睿强调的是，他是一家网络企业，武术+网络，是我们未来企业的理念，无论是做比赛还是做节目，最终目标都是让粉丝好好运营，然后再引进生态环境。

徐睿和格斗女神们

/ h// S2/2/S2// S2 /，充分利用职业运动员的资源

从散打王到搏击女神到超武联赛，最大的目的是充分利用全部人力资源。 以搏击女神为例，徐睿与现役散打队的、包括引退者在内的许多散打队女孩进行交流。 她们的生活太艰苦了，冠军一个月收入400元，一个二线选手每月几百元，没有平台她们就看不到希望。 他说，就像当年运营散打王一样，我投资格斗女神和其他商业搏击大赛是想在武协的支持和指导下，为职业选手搭建一个通往职业(出名赚钱)的平台。

/ h///S2// S2 /武术/ S2// S2/+ x/S2// S2 /、搏击生态链的构建

对徐睿来说，所有的武术资源都是素材，无法独自成为价值。 武术可以与武术训练、武术学校、出版合作创作武侠小说，可以与影视媒体合作制作功夫片，可以与视频媒体合作制作系列搏击比赛，只有与网络融合才能进行各种格斗类网游。

▼新媒体平台用武之地是吸粉的重要阵地[/S2/]

徐睿发现，使用武地的平台很珍贵。 目前，用武之地wechat平台流量相当大，腾讯v+平台总点击量为2.4亿，今日头条浏览量为8000万。 他表示有很多比赛需要协助。 因为已经感受到了武之地推进路线的作用。

短短9个月，尚未进行商业宣传的用武之地已有近50万粉丝。 将来，他想利用武地成为集功夫、搏击、娱乐、健康为一体的垂直粉丝交流平台。

(/h ) )国粹散打、王者归来、借气势国粹武术、徐睿将迎战复赛。 (作者:姜皮耶) )。

来源：企业之窗