“正商书院武汉分院课程实录”

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(/h ) )张弛有度，开拓道路，引领胜利，慎重结束的事情将永远持续！ 5月11日，武汉正商书院的5月课程《项目化经营管理之路》如期开课。 洪波教授怎么立案？ 怎么制定项目计划？ 如何组建并实施项目团队？ 你如何管理时间、价格和质量？ 如何识别、分解和应对风险？ 你如何处理项目背后的利益相关者？ 如何进行项目的监控、完成和评价？ 等问题逐一分析，为来访者揭开项目管理的面纱，梳理项目流程，分析项目化经营管理之路，通过大家所学，在帘子里制定计划，千里之外决胜负。 / br// h /

天将卸下重任给斯人，但首先折磨其心志，劳累其身，空缺乏其身，扰乱其所作所为，所以触动其内心的耐心，曾 &hellip； &hellip； 动荡的复制品，弗朗霍夫的书声拉开了这次课的序幕。 学生们说:“孟子·； 告子(下)》以豪情感染所有身体，营造出浓厚的学习氛围。 / br// h /

早读结束后，大家以最热烈的掌声提出了这次课的授课老师，曾任文化与现代管理研究基金研究员、北京大学项目管理项目小组组长、北京大学经济学院特聘教授、美国管理科技大学特聘教授洪磊 / br// h /

项目管理是一门专业从事来自西方的独特事务运营的课程体系。 具体是指将知识、技能、工具和技术应用于各个项目，以达到项目的要求。 事务可以大也可以小，可以大到国家级大项目，可以小到生活中的小点。 项目是为了创造独特的产品、服务或结果而进行的临时性业务。 项目管理不仅应该有可行性报告，也应该有不可行性报告。 可行性报告要论证项目是可行的，不可行性报告要找出项目中存在的隐形风险，论证不可行。 论证越多的无形风险，越有助于项目的成功，把风险抑制在项目可行性的解体阶段。 教授将西方管理科学与中国传来的文化高度融合，探索适合本国国情的精品管理体系，讲解深入浅出，客观生动。 / br// h /

洪波教授国学根基深厚，引导大家从孔子、老子、孙子、韩非子等古代圣贤的思想中学习公司经营项目管理之道。 他首先结合国学智慧，说明了什么是项目化经营管理之路。 其次，他融会贯通地认为项目产生于诉求，诉求必须被确认和确认的诉求要产生多方案技术，面对多方案要慎重选择，选择最优方案后，进行项目定义，根据项目定义发行项目章程6个 接着他用wbs的员工分解结构法说明了范围管理计划，通过大量的实例，让学生们在课堂上现场分解，从而达到及时消化、灵活运用的教学目的。 / br// h /

一天的课很快就结束了，精彩的文案和幽默的授课方法，让每个学生都感兴趣，意味深长。 优秀的战略，如果不加以优秀的执行，就不会有效果。 项目计划并不无缝，执行也不完美，所以必须监控项目实施的全过程。 我相信明天的课一定会变得更棒。 / br// h /

在课程的最后，武汉正商书院执行院长邢双喜院长登场，高度肯定和赞扬了今天一整天的课程。 他希望课后所有的学生都能马上把学到的东西运用到实际工作中去，学习它是每次学习的最终目标。 然后邢院长当场宣布了今年6月18日将在武汉正商书院举办的赋能产业共创未来(武汉站)及武汉正商书院三周年庆祝活动。 届时书院将共同启发资本与公司家进行交流，探讨以前流传下来的公司应该如何突破，改变形势。 如何以快速发展的视角重新认识产业网络？ 存在什么样的公司会率先获得入场券，什么样的领域会成为科技开发板的热门领域等问题。 聚焦硬技术，锁定7个符合新一代新闻技术、高端装备、新材料、新能源、节能环保、生物医药、科创板定位的行业。 规模空前，咖啡馆聚集在一起，不容错过。 邢院长也希望越来越多的有志同事与书院携手合作，携手共进，携手共进，共创美好未来。

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