“正商书院内蒙古分院 ▏江英：毛泽东智慧打造领袖魅力，指导公司管理”

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5月11日-12日，内蒙古分院5月课程在呼和浩特开课。 课程邀请了中国军事科学院研究员、毛主席孙子毛新宇博士生导师江英教授讲授《毛泽东智慧与公司经营管理》。 / br// h /

江英教授曾在美国哈佛大学、中央电视台的百家讲坛上讲课，曾多次在清华大学、北京大学、中央党校、复旦大学、长江商学院等大学授课，对毛泽东统帅之路颇有深意

毛泽东曾经指出，领导的责任是:总结起来，第一要出主意，用干部。 出主意当然重要，但使用干部也是非常重要的。 因为无论创意再好，路线、方针、政策再正确，如果没有贯彻执行的有力干部，也得不到执行，等于零。 所以，对领导来说，必须研究用人之道。

在这次课上，江教授从以下四个方面阐述了毛泽东的智慧和公司经营的关系。

提出/ h// br// h// S2 /的想法后如何决定

江教授指出，想法是决定的。 他认为公司的管理者一定要成为哲学家才能成为公司的首席执行官，毛泽东大体上认为决策是领导指导的关键和核心。

/ h///br///h///S2 /【看整体】【拉轮毂】【别开蹊】【融和贯通】[/S2// BR/] [/h// BR/] [/BR///BR/] / br// h /

/ h// br// h// S2 /由干部进行

/ h///br///h///S2 /【使命是灯塔，目的是航标】

领导者必须善于提出目标，这个目标很有吸引力，整体目标决策总体上有快速发展的趋势。 对公司来说，公司的使命是保留核心，刺激进步。

/ h///br///h///S2 /【团队组合应发挥各自的优点】

事业组合是社会组合，五湖四海是一个大团队，团队组合必须发挥各自的特点。 毛泽东认为没有废品，只有放错了地方的东西。 因此，优秀的组织可以一边生产产品一边生产人。

/ h///br///h///S2 /【用系统的力量推进事业】

公司外部是市场筹集的资源，但公司内部要计划筹集资源，完成战术任务，必须组织战术力量，以组织体系推进事业，因此必须对公司的队伍建设建立科学的框架和严格的纪律。

/ h///br///h///S2 /【以人为本的高情感管理】

现代公司治理认为，最优治理是适度治理，制度是骨架，情感是灵魂，所以组建公司既是配置工作的组织者，也是配置生活的组织者。

/ h///br// h// S2 /【建立人脉，聚集人气】。

(/h ) ) )必须充分利用一切现有的资源与各种力量协调，寻求共同点，实现既定的目标。 在纷繁复杂的市场经济运行中，要树立双赢的胜利理念，调动各种积极因素，整体推进，共同快速发展。 因为，只有永恒的好处，没有永恒的敌人。

/ h///br// h// S2 /【加强文化建设，建设精神家园】

公司爱谁，谁爱公司，公司爱员工，公司员工的潜能可以为我工作。 加强公司文化建设，对于促进企业改革的快速发展，强化整体特征，提高管理水平，聚集核心竞争力，具有重要的现实意义和深远的战术意义。 / br// h /

修炼是如何自我提高的呢

/ h// br// h/【权威化】/ S2 /

毛泽东说，党权+军权=话语权公司家是公司的掌舵人，拥有统一意志所需的权威，公司才能做大、做强、做强，在经营的风波中不至于倾斜。

/ h// br// h/【提高领导能力】/ S2 /

毛泽东说，想很多，不预见就什么都没有。 看透，牢牢抓住，什么事也办不成。 躲在九霄之上，工作在九霄之上。 作为公司的家需要这种气魄和胆识。

/ h///br///h// S2 /【培养人格魅力】

领导者的人格魅力位于领导者权力的影响之外，是令部下和大众信服的自然征服力，是领导者官立业的根本。 从某种意义上说，领导是领导人格魅力在管理过程中的作用，是指导工作成败的关键。 / br// h /

“拥有坚强的意志和气概”

(/h ) )冷静点，任凭风浪摆布，好好地坐在钓鱼船上。 毛泽东论《聊斋》是一个不怕鬼的故事，不怕鬼就没有鬼。 胜者不受谴责，败者不可轻视。 / br// h /

从战争中学习战争，从游泳中学习游泳

所谓从战争中学习战争，就是从工作中学习工作，从企划中学习企划，从文章中学习文章，从演讲中学习演讲，从交往中学习交际&hellip； &hellip； 一句话，在实践中学习。 只有这样，才能学习本领，培养高素质的人才。

宋代大儒朱熹说:“无所不学，一时无所不学，无成功之道。” 也就是说，学习不仅限于学校、课堂、书本，必须随时随地在生活实践中学习，在实践中学习。

来源：企业之窗