“盛趣时代COO岳中琦运筹制胜 脚踏实地管好公司”

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性格直率坦率，语言朴实生动，这是四川省盛趣时代网络科技有限企业coo岳中琦给记者的第一印象。 刚刚成立的岳总，从很早就加入企业，到现在，从千里之路开始，从足下到厚积薄，稳步上升，谱写着事业迅速发展的华美篇章。 十年间，企业从几个身体变成了现在的300多人，他见证了一路的困难和成长。 面对日常复杂的项目运营工作，岳中琦举重轻，穿梭于各个管理项目，忙碌而从容。

四川盛趣时代网络科技有限企业coo岳中琦

说项目三大板块共同支撑企业的前进

岳总是认为，以时间节点为顺序，企业运营的项目整体在三个板块上。 第一板块是现有的运营项目，这些项目是企业整体运营的支撑。 第二个版本是项目在今后一两年内达到支持状态； 第三个版本着眼于未来，项目是未来五年后的快速发展。 企业运营要一步一步扎实地开展，没有捷径，没有退路。

我们的主要项目有深度广告媒体、白色浏览器等。 我们首先做的是广告展示，千人千面，要有自己的功夫； 之后，我们制作的产品是浏览器，和个人客户进行比较。 现在市场上有很多浏览器。 与个人市场相比，我们以网吧为突破口包围城堡，先在公共场所被客户接受，然后向移动产品方向转变。 此外，还有stmbuy体育饰品交易中心，V6电竞平台的比赛。 与电竞的所有游戏相比，在公共安全方面都有面部识别产品。 企业的产品很多，持续向网络的各个方向延伸，又大又强。

能人之上、庸人之下是公司快速发展的秘诀之一。 企业的人员管理也是按项目分配的。 如果项目迅速发展到可以设立子公司的状态，人员将按子公司分配。 关于人才的成长，岳总是像抚养孩子一样，孩子从小长大，长大了就要分家。 到了可以自我成长的阶段，偶尔需要企业的支持，但只是诱惑性的，企业什么也不做。 当然，对于其中可能发生的失败，企业也可以在一定的前提下接受。 例如，如果一些项目由于各种原因停止，他会重新定位现有的团队。 事实上，在价值成本上反复试验是很便宜的价格，我们把时间限定在三个月，把其中的价格控制在一定范围内。 虽然可能会绕远路，但是要不要体验一下没有路上看不到的风景和潜在的机会呢？ 其实试错很正常。

四川盛趣时代网络科技有限企业

不仅构建了产品产品，还构建了产品的生态

(/h ) )我们想让产品向不同的方向前进，让产品之间串联连接通过。 我们不仅要制造产品，还要制造生态。 深度媒体是广告展示媒体企业浏览器是比较个人客户的个人产品，但广告是给谁看的呢？ 广告展示的复印件是什么？ 谁去打广告，有比赛，有游戏，这些都需要推广，但其实已经是联系在一起的状态。 虽然现在还没有紧密地联系在一起，需要他们各自迅速发展。 让三大项目的业务板块首先在各自的行业做大，像珍珠一样有机连接。 创新是网络的基本精神，兴旺时代构建网络生态圈，斩断内部一切闭环。 今后，通过任何诉求者和合作伙伴，都可以找到自己的契合度。 我不会抛弃一个顾客。 这个产品你不喜欢也没关系。 也有其他产品。 我们提供的是一站式处理方案。

企业鼓励尝试。 由于企业团队多、产品线长、产品多，不同团队之间的产品和产品之间竞争的情况不可避免。 企业的处置方法是两个团队都试一试，进行良性竞争。

从某种意义上说，我的工作可以说起到了协调者的作用。 我引诱包括企业的项目、商业、市场、运营、客户服务整个过程的勾结、对外面。 在研发企业推出产品1.0版之前，其团队只有研发，没有市场，没有运营，没有客户服务，没有生意。 这个时候，我就所有的托盘，向市场反馈了效果，慢慢地试着让这些顾客成为自己的铁杆顾客。 然后，帮助他们组成一个好的团队。 我们宣传的产品只要是比较个人的项目，都会直接面对客户； 如果是tob的业务，我们会直接请合作伙伴看我们宣传的产品。 我协助他们找到这个新产品的第一个顾客，寻找准产品的招聘量水平，并将顾客招聘新闻反馈给他们。 在企业内部，鼓励员工对产品和服务提出好的意见和建议，集思广益，探索好的执行方案。 务必让员工说出自己的心声，创造良好平等开放的环境，也是互联网公司良好基因的用途。

四川盛趣时代网络科技有限企业环境

论管理让高管持股以说服普通员工

在员工管理方面，对于核心员工，建议建立利益共同体，让核心员工占有干股。 为此，我们专门设立了员工持股的子企业，分股兴趣相投，所有核心员工都在里面持股。 这样，核心员工是企业的股东，作为主人翁的新员工，无论是技术能力、经验、社会适应力、信息交流等能力，他学习的机会对他来说都很重要，需要对他今后的职业生涯产生积极的影响

(/h ) )并且，这样可以激励核心员工不断学习，从而在整个企业中形成全员学习、互相学习的温暖氛围和良好风气。 企业有学习的榜样，员工有自己的追求。 总体来说，盛趣时代执行力强的原因首先是员工在为自己工作。 其次是员工自身的成长，突破自身的瓶颈。 为了让员工不断突破自我，不断进步，企业非常重视对员工的培训，我们在企业层面上选拔了能力优秀的员工进行某些方面或某些细节的共享交流和探讨，相互促进。 公司内部的技术讨论每月有两次以上的新员工每月有一次培训的学习机会。 在这次采访中，我遇到了新员工正在认真接受训练的地方。

大家是战友。 我们带领员工一起前进。 即使员工走得很慢，也不能不去。 或者也可以弄错方向。 企业的员工大多在90后半。 你必须让这些员工信服你。 不是你的地位高，而是他们认为他能在你里面学到什么。 我们是创业型企业。 我们把正确的观点传达给员工，让他们自我评价。

岳指出，作为coo业具有挑战性，学习非常重要。 因为需要了解项目的进展情况、市场变化、研发周期等，我自己筛选，与同事和其他领域的朋友交流，接受别人的新闻，我会进一步细化思考，决定项目快速发展的方向。 然后，他筛选收集到的新闻，把有关各个项目的新闻发给项目负责人。

四川盛趣时代的网络科技有限企业进展顺利

谈/ h/愿景顺利推进企业中间四年的发展

岳总是认为，企业目前的快速发展已经进入新阶段，上了新阶段，再下降就到了非常关键的时刻，企业应该在现有项目做出一定成绩后再进行下一次扩张。 因为你在扩张，不知道会面临其他什么问题。 我需要考虑的是五年愿景内的事件。 我让企业走到第五年。 如何顺利度过中间的四年是我的当务之急。 我们也在继续根据现实情况调整步伐。

我们会随机应变的。 成绩突出的话，我们的步伐会更快； 如果某个产品没有我们预想的那么好，我们就走慢一点。 岳总是关注着企业每天数据的变化。 将其与上个月、上周的数据进行比较，看看数据变化的根据，就会发现这些问题，探究结果背后的原因，真是如履薄冰，一点也不能疏忽。 他相信今天的事情今天结束了，大体上有些事件必须在当天处理，决不会熬夜！ 因为我今天做了决定，所以明天早上可能会看到结果。 我不会错过机会。 事实上，许多网络公司都摸着石头过河。 以前不能作为参考。 这个时候，我们不忘初心，想想为什么要建这个企业，而且过了几十年。 由此萌生信心。

我们一直在为创造领域的隐性冠军而努力。 例如，我们的白色浏览器现在在网吧的招聘率非常高，我们必须赢得越来越多的市场份额。 只要选择正确的场景，市场潜力就很大。 另外，我们的深度媒体必须实现更高的产值目标。 目前，深媒体已经建立了自己的全方案处理平台，形成了广告投放的闭环，可以控制和深化广告投放的各个环节。

中间四年，在项目中，我们将全力使用公司和自己所有的资源孵化项目，达到我们期望的水平。 产品必须做好，让市场接受。 的目标是员工在精神上、物质上获得相对的满足，齐心投入事业。 而且，coo必须变得更自信乐观，给员工一种信服感。

四川盛趣时代网络科技有限企业

(/h/)岳总觉得，治理企业必须远见卓识和目标坚定，未雨绸缪一步三步，落子布兵谋大局观大势，不争一城一子得失。 治理企业就像登山，必须像濒临深渊一样一步一个脚印，经过艰难的旅程才能到达快速发展的顶点，窥见山的渺小。 兴盛时代要想长盛不衰，始终保持趣味，必须披荆斩棘突破自我，才能度过越南战争，必须迎来合作伙伴、顾客、员工共同认同的兴盛时代。

来源：企业之窗