““指哪儿打哪儿”的奥秘在哪里？”

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eni经济与新闻化季献忠

要说指向哪里，那就是表达神枪手最高境界的语言，也是对哪个目标已经确定、意志已经坚定达成目标者的溢美之词。 对团队、公司或组织来说，可以指哪里？ 实现这个的奥秘在哪里？ 这是世界知识出版社新出版的《协同价值创造》必须回答的问题。

协同是指协调两个以上不同的资源或个人，按照不同的分工和某种约定的潮流，共同实现统一目标的过程和能力。 这是“协同创造价值”的协同定义。 互联经济、社会化互联网正在深刻影响着人们的业务和生活，公司协同业务管理的内涵和意义发生着巨大的变化，以人为本的公司内部组织单元、价值链的一环，即组织间的协同发生了一系列的变化。 组织的行为是如何产生表演的？ 合作管理如何发展？ 如何创造价值是这本书诞生的大前提。 显然，协同这一日常生活中常用的词汇被赋予了更丰富的内涵，协同是名词，是状态表达； 既是动词，也是追求这一理想状态的过程。 对于像远程软件这样致力于协同管理的软件企业来说，协同既是管理能力、管理平台，也形成了决定边界和功能范围的管理软件分支。

按照“协同创造价值”的表述，指哪里就是目标和业绩，打哪里就是实现目标、创造业绩的过程，总的来说就是目标管理，这就是协同九宫格框架中的核心概念。 下图所示协同九宫格包括绩效考核、信息表达合作、团队组建、新闻整合、知识管理、文化建设、业务生成、流程管理9个方面的问题，几乎涵盖了一个组织内的所有行为类型。

目标是个人、部门或整个组织想要实现的成果。 战术目标的设定是宗旨的展开和具体化，是对经营目的、社会使命的进一步阐明和定义。 目标管理必须与业绩考核挂钩，其奥秘在于smart几乎处于pdca的优化周期。 smrat几乎确定了目标管理的具体拷贝，pdca表达了目标管理的过程。

smart大致由5个英语组成，分别是specific (指业绩评价相当于特定的业务指标，不笼统)、measurable )业绩指标被量化或行为化，这些业绩指标的数据或新闻可以得到 避免制定过高或过低的目标()，realistic ) )意味着绩效指标真实，可以说明和注意绩效指标与本职工作有关)，time-based ) )

pdca即plan (比较有效地制定)、do )、check )、action )及时优化)。 目标管理是指员工及其管理者共同确定具体的业绩目标，同时定期检查目标实现进度的管理方法，由此产生的奖励和处罚将根据目标实现情况而明确。 目标管理是领导和下属之间双向互动的过程，由员工和主管共同协商制定个人目标。 的个人目标基于公司的战术目标和相应的部门目标是明确的，并与它们尽可能一致。 以可注意、可衡量的就业结果作为衡量员工就业绩效的标准，使员工个人的努力目标与组织目标一致，减少管理者专注于与组织目标无关的就业的可能性。 必须时刻牢记pdca的目标管理做法，使这四个过程循环，达到极致。

通俗地说，smart处理了指哪里的问题，但pdca的要点却放在了怎么打哪里的问题上。 在公司和组织中，一个任务往往是多人协作完成的，所以如何组合每个人的业务，从整体上来看，了解业务的进展是实现目标管理的重要因素。 完整的目标管理需要通过人、目标、设备之间的新闻推送，实现任务统计，并完成与系统中其他APP的横向开通，为未来绩效评价提供参考依据。 目标管理通过一个专门设计的流程，将目标逐步分解给组织的各单位，使目标具有可操作性。 组织的整体目标由各级组织的具体目标，即整体组织目标转化为经营单位目标、部门目标，最终转化为个人目标。 在这个结构中，一个级别的目标和下一个级别的目标相连，对于每个员工来说，mbo都提供了具体的个人绩效目标。 人人为他所属公司的成果做出贡献是重要的。 如果全员都实现了各自的目标，那么他们所属公司的目标也会实现，组织整体目标的实现也会成为现实。

主导了《协同管理系列丛书》编纂的行业知名管理软件制造商远程管理软件。 这个理想的软件公司考虑着关系到顾客(公司和各类组织)未来命运的大事，表现出了极强的社会责任感。 在《协同价值创造》出版的前一年，丛书的第一部《协同管理导论》全面梳理和总结了协同管理思想的源流、理论基础、实践探索，可谓正本清源，受到公司和广大网民的热烈欢迎。 《协同价值创造》联合北京大学光华管理学院等机构的相关教授、专家，协同理念、技术和管理平台在组织应用中进行了场景化的表现，以画布形式展示了协同工作方法的移动互联和大数据时代的发展和迅速的发展。 在年合作高峰论坛和远程客户大会现场，手持墨香的新书得到了与会公司和嘉宾的热烈支持。 从目标管理的角度看，《协同创造价值》的策划出版也是实践这一管理思想的全过程。 结果，也实现了指向哪里打哪里的最高境界。

来源：企业之窗